5 เคล็ดลับสำหรับการยิงบุคลากรทางการแพทย์

ไม่มีใครอยากเลิกจ้างพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน สำนักงานแพทย์ พนักงานสำนักงานทางการแพทย์เป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะสูงที่ต้องใช้เวลาหลายปีในการพัฒนาและหากพวกเขาอยู่กับคุณมาเป็นเวลานานพวกเขาอาจเป็นส่วนสำคัญของพนักงานของคุณ อย่างไรก็ตามนายจ้างสามารถใช้สิทธิในการยิงพนักงานได้หากต้องการ ถ้าพนักงานของคุณไม่มีสัญญาว่าจ้างแรงงานพนักงานในรัฐส่วนใหญ่จะได้รับการว่าจ้างตามเกณฑ์ที่กำหนดไว้และสามารถถูกไล่ออกได้ทุกเมื่อไม่ว่าด้วยเหตุใด ๆ ถ้าพนักงานมีสัญญาจ้างงานมีเหตุผลหลายประการที่มักเขียนในสัญญาซึ่งอาจทำให้เกิดการบอกเลิกได้

ต่อไปนี้เป็นแนวทางที่คุณต้องการ 5 ประการเพื่อที่จะทำให้พนักงานของคุณถูกวิธี

1 -

รู้จักข้อ จำกัด ของคุณ

มีข้อยกเว้นที่สำคัญสามข้อในการยิงพนักงานที่ต้องการ

1. การแบ่งแยก: การยิงลูกจ้างเนื่องจากอายุเชื้อชาติศาสนาเพศชาติกำเนิดหรือความพิการโดยผิดกฎหมายถือเป็นสิ่งผิดกฎหมายเมื่อไม่มีผลกระทบต่อการปฏิบัติงาน ในหลายรัฐคุณไม่สามารถยิงลูกจ้างเพื่อตั้งค่าทางเพศได้
2. สาเหตุ: หากพนักงานบอกว่าพวกเขาสามารถถูกไล่ออกเพราะเหตุนี้อาจถือได้ว่าเป็นสัญญาโดยนัยที่ยกเลิกการยิงตามลำพัง
3. นโยบายสาธารณะ: ถ้าการยิงลูกจ้างละเมิดนโยบายสาธารณะการยิงพนักงานเป็นเรื่องผิดกฎหมาย Whistleblowing เป็นตัวอย่างหนึ่งของนโยบายสาธารณะที่ช่วยปกป้องพนักงานจากการถูกไล่ออก

2 -

สื่อสารความคาดหวังที่ชัดเจน

การสื่อสาร ความคาดหวังให้กับพนักงานของคุณเมื่อได้รับการว่าจ้างและอยู่ตลอดเวลาสามารถทำให้การบอกเลิกเป็นกระบวนการที่ง่ายขึ้น พนักงานควรรู้ถึงสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขามีคำอธิบายเกี่ยวกับงานที่ชัดเจนและเข้าใจบทบาทของพวกเขา หากมีการแจ้งความคาดหวังที่ชัดเจนให้กับเจ้าหน้าที่ของสำนักงานแพทย์คุณสามารถชี้ให้เห็นว่าพนักงานล้มเหลวในการปฏิบัติงานตามที่คาดไว้

3 -

นโยบายวินัยก้าวหน้า

การมีระเบียบวินัยที่ก้าวหน้าช่วยให้พนักงานรู้สึกราวกับว่าพวกเขาได้รับการปฏิบัติอย่างเป็นธรรมเพราะพวกเขามีโอกาสได้ เรียนรู้สิ่งที่ต้องทำดีกว่า

นโยบายควรระบุขั้นตอนต่าง ๆ ที่สำนักงานแพทย์จะดำเนินการก่อนที่พนักงานจะถูกไล่ออก ประการแรกสำนักงานแพทย์ควรกำหนดวิธีการวัดประสิทธิภาพและกระบวนการที่ถูกต้องและเป็นระบบ ประการที่สองขั้นตอนการลงวินัยที่ก้าวหน้าควรมีคุณภาพและหน้าที่งานที่สำคัญ ในที่สุดระบบการให้คะแนนเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อกำหนดว่าพนักงานจะบรรลุความคาดหวังหรือไม่

นโยบายควรรวมถึงพฤติกรรมที่มีสิทธิ์ได้รับระเบียบวินัยที่ก้าวหน้าและพฤติกรรมใดที่ได้รับการบอกเลิกทันที

มากกว่า

4 -

เงื่อนไขการทำงานที่ไม่สามารถทนได้

ในบางกรณีพนักงานรู้สึกราวกับว่าพวกเขาถูกบังคับให้ลาออกแทนที่จะถูกไล่ออก สิ่งนี้เรียกว่า "การปลดประจำการที่สร้างสรรค์"

"พนักงานที่ถูกบังคับให้ลาออกเนื่องจากการกระทำและเงื่อนไขที่ไม่สามารถทนต่อหรือทำให้รุนแรงขึ้นในขณะที่ลาออกได้ว่าบุคคลที่เหมาะสมในตำแหน่งของลูกจ้างจะลาออกและนายจ้างมีความรู้ความเข้าใจที่เกิดขึ้นจริงหรือสร้างสรรค์เกี่ยวกับการกระทำและเงื่อนไขที่ไม่สามารถยอมรับได้และ ของผลกระทบต่อพนักงานและสามารถแก้ไขสถานการณ์ได้ แต่ก็ไม่ได้มีการปลดประจำการอย่างเป็นรูปธรรม "

เหตุผลบางประการสำหรับการปลดประจำการที่ชัดเจน ได้แก่ การลดตำแหน่งการลดเงินเดือนการโอนสิทธิที่ไม่ได้ตั้งใจการโอนย้ายที่ไม่ได้รับการร้องขอการเกษียณอายุและการบอกเลิกการคุกคาม

5 -

การยุติการประชุม

ระมัดระวังในสิ่งที่ภาษาที่คุณใช้เมื่อยิงลูกจ้าง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าประวัติของพนักงานมีการบันทึกไว้อย่างถูกต้องและเป็นลายลักษณ์อักษรในกรณีที่พนักงานมีคำถาม วิธีที่ดีที่สุดในการยิงพนักงานคือการระบุข้อเท็จจริงหลีกเลี่ยงภาษารุนแรงอนุญาตให้พนักงานพูดมุมมองของพวกเขาเป็นเฉพาะและมีพยานที่สามารถยืนยันสิ่งที่คุณพูดได้ถ้ามีบางสิ่งบางอย่างเกิดขึ้นในภายหลัง