ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหาบุคลากรด้านการดูแลสุขภาพแบ่งปันคีย์เพื่อค้นหาแพทย์ที่ประสบความสำเร็จ
ในตลาดการจ้างงานของแพทย์ที่มีการแข่งขันสูงขึ้นคุณจะมั่นใจได้อย่างไรว่าคุณจะดึงดูดดึงดูดและรักษาหมอที่คุณต้องการให้บริการแก่ผู้ป่วยของคุณ? ในฐานะผู้ดูแลการปฏิบัติทางการแพทย์หรือผู้บริหารที่โรงพยาบาลการรับสมัครแพทย์มักเป็นหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่คุณต้องเผชิญ
สมาคมวิทยาลัยการแพทย์อเมริกัน (AAMC) คาดการณ์การขาดแคลนแพทย์ที่รุนแรงซึ่งอาจมีตั้งแต่ 40,800 ถึง 104,900 คนที่ขาดแคลนแพทย์ราว 2030
บางผู้เชี่ยวชาญทางการแพทย์จะได้รับความนิยมมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นการดูแลขั้นต้นคาดว่าจะรู้สึกบีบที่สำคัญที่สุดในปีที่ผ่านมา Internists และ แพทย์เวชศาสตร์ครอบครัว มีอยู่แล้วมากขึ้นในการแข่งขันสูงที่จะรับสมัครด้วยเงินเดือนและโบนัสการลงนามที่เพิ่มขึ้นทั่วกระดาน
นอกเหนือไปจากอุปทานและอุปสงค์ที่หลากหลายขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญด้านการแพทย์แล้วภูมิศาสตร์ยังเป็นปัจจัยสำคัญในการขาดแคลนแพทย์ บางภูมิภาคและชุมชนจะประสบปัญหาการขาดแคลนรุนแรงกว่าประเทศอื่น ตัวอย่างเช่นตามที่ AAMC รัฐที่มีสัดส่วนต่ำสุดของแพทย์ต่อคนคือ Mississippi, Idaho, Wyoming, Nevada และ Arkansas ตรงกันข้ามรัฐที่มีอัตราส่วนสูงสุดต่อแพทย์ต่อ 100,000 คนคือแมสซาชูเซตส์แมริแลนด์นิวยอร์กเวอร์มอนต์และโรดไอส์แลนด์
ไม่ว่าคุณจะอยู่ที่ไหนในการสรรหาแพทย์โอกาสในบางจุดคุณจะต้องกรอกข้อมูลตำแหน่งที่ถือได้ว่าเป็นการยากที่จะกรอกข้อมูล
ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับในการตรวจสอบว่าคุณสามารถจ้างแพทย์ที่คุณต้องการเพื่อรับใช้ชุมชนผู้ป่วยของคุณได้หรือไม่
วางแผนล่วงหน้า - กำหนดความต้องการ
ผู้เชี่ยวชาญยอมรับว่าการเตรียมการและการวางแผนเป็นสิ่งสำคัญยิ่งสำหรับการสรรหาแพทย์ที่ประสบความสำเร็จโดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ขาดแคลนหรือพิเศษ รัฐ Craig Fowler รองประธานฝ่ายสรรหาและการตลาดของ Pinnacle Health Group ซึ่งเป็น บริษัท จัดหาแพทย์ที่มีสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ที่เมืองแอตแลนตารัฐจอร์เจียกล่าวว่า "ผู้บริหารด้านการดูแลสุขภาพไม่ควรรอจนกว่าความต้องการจ้างจะเป็นเรื่องสำคัญหรือเร่งด่วนเพื่อเริ่มต้นกระบวนการค้นหา
เขาเสริมว่าแผนการเจ้าหน้าที่ทางการแพทย์ที่ครบถ้วนและเป็นมืออาชีพสามารถช่วยให้การเติบโตของโครงการและผลประกอบการที่มีศักยภาพทำให้ทีมผู้บริหารระบบสุขภาพสามารถเตรียมความพร้อมในการสรรหาและกำหนดกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพได้
นอกจากนี้ฟาวเลอร์เสริมว่า "การตรวจสอบความจำเป็น" สำหรับแพทย์นอกเหนือไปจากการระบุความต้องการและฐานผู้ป่วย นายจ้างด้านการดูแลสุขภาพต้องกำหนดความจำเป็นในแง่ของประเภทของผู้สมัครที่พวกเขาต้องการใครจะพอดีกับวัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมของระบบการรักษาพยาบาลที่ดีที่สุด " ฟาวเลอร์อธิบายว่าถ้าเป็นไปได้แพทย์อื่น ๆ ควรจะรวมอยู่ในขั้นตอนการวางแผนเช่นเดียวกับกิจกรรมการสรรหาที่เกิดขึ้นจริง "เพื่อนร่วมงานในอนาคตของแพทย์ทุกคนที่เข้ามาใหม่จำเป็นต้อง" ร้องเพลงออกจากแผ่นเพลงเดียวกัน "ในแง่ของวิธีที่พวกเขาปฏิบัติทางการแพทย์วิธีที่พวกเขาใช้วิธีปฏิบัติของพวกเขาและวิธีที่พวกเขาจัดการทุกสิ่งทุกอย่างจากเอกสารผู้ป่วยการเรียกเก็บเงินและการเขียนโค้ดไปยัง รหัสชุดสำนักงาน "
ความรู้สึกเร่งด่วน
ตามที่ นายหน้าแพทย์ มืออาชีพที่ทำหน้าที่ด้วยความรู้สึกเร่งด่วนตลอด กระบวนการสัมภาษณ์ ยังเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญและมีประสิทธิภาพสำหรับการสรรหาแพทย์ที่ประสบความสำเร็จ สตีฟดูรองประธานบริหารฝ่ายสรรหา บริษัท เดอะเมดิลัส บริษัท ซึ่งเป็น บริษัท ค้นหาแพทย์ตั้งอยู่ในเมืองดัลลัสรัฐเท็กซัสกล่าวว่า "ย้ายผู้สมัครผ่านขั้นตอนการสรรหาโดยเร็วที่สุด
"ไม่ควรมีช่วงเวลาที่ล่าช้านานที่จะทำให้ผู้สมัครรอตั้งแต่การติดต่อครั้งแรกกับแพทย์เพื่อสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์การสัมภาษณ์ในสถานที่และจากนั้นไปที่ข้อเสนออย่างเป็นทางการ"
ฟาวเลอร์เห็นด้วยว่าการลากกระบวนการนี้เป็นข้อผิดพลาดทั่วไปในหมู่นายจ้างด้านการดูแลสุขภาพซึ่งจะกลับไปเน้นเรื่องการวางแผนและการเตรียมการของเขา "ถ้าการสัมภาษณ์และกระบวนการสรรหาได้รับการวางแผนอย่างรอบคอบและรอบคอบล่วงหน้าจะช่วยให้นายจ้างที่จะทำหน้าที่ได้อย่างรวดเร็วในผู้สมัครที่น่าสนใจและป้องกันไม่ให้นายจ้างแข่งขันจากผู้สมัคร snagging ออกมาจากใต้คุณ."
นอกจากนี้นายหน้าแนะนำให้ประเมินผลผู้สมัครแต่ละรายอย่างเป็นอิสระและด้วยบุญของตัวเองในทางตรงกันข้ามกับการจัดตารางการสัมภาษณ์และจัดอันดับหรือเปรียบเทียบผู้สมัคร
นายจ้างจ้างแพทย์ไม่ได้มีความหรูหราของเวลาหรือสระว่ายน้ำผู้สมัครที่มีขนาดใหญ่พอที่จะคาดหวังที่จะกำหนดเวลาการสัมภาษณ์จำนวนมากและจากนั้นจ้างหนึ่งที่ส่วนท้ายสุดถ้าคุณทำอย่างนั้นคุณจะสูญเสียผู้สมัครเริ่มต้นที่คุณสัมภาษณ์กับนายจ้างแข่งขัน, เพราะผู้สมัครคนแรกที่สอบปากคำจะเหนื่อยกับการรอการตัดสินใจของคุณขณะที่นายจ้างคนอื่น ๆ กำลังเคาะประตู "นายฟาวเลอร์กล่าว
แพคเกจค่าตอบแทนผู้ป่วยทางการแพทย์ที่แข่งขันได้และสัญญาที่ปฏิบัติได้
ในระหว่างขั้นตอนการวิจัยและวางแผนนายจ้างด้านการดูแลสุขภาพควรให้ความสำคัญกับแนวโน้มการชดเชยสำหรับความเชี่ยวชาญของแพทย์ที่พวกเขากำลังสรรหา แม้ว่านายจ้างอาจได้รับการชดเชยค่าชดเชยสำหรับแพทย์ตามภูมิภาคเล็กน้อย แต่นายจ้างต้องแข่งขันกันในระดับประเทศเมื่อมีการคัดเลือกแพทย์ที่ประสบปัญหาขาดแคลนแรงงาน
ข้อมูล ค่าชดเชยสำหรับแพทย์ จะได้รับจาก สมาคมวิชาชีพ สื่อมวลชนและ บริษัท จัดหางานหลายแห่ง แหล่งข้อมูลที่น่าเชื่อถือสำหรับข้อมูลค่าชดเชยสำหรับแพทย์คือ Medical Group Management Association (MGMA), Medscape และ Modern Healthcare magazine ซึ่งเผยแพร่ผลการชดเชยค่ารักษาพยาบาลประจำปีทุกๆฤดูร้อน
นอกเหนือจากการจัดทำแพคเกจรายได้ที่น่าสนใจผู้เชี่ยวชาญด้านการค้นหาแพทย์ยอมรับว่าสัญญาควรมีอยู่แล้วก่อนที่จะสัมภาษณ์แพทย์ สัญญาควรจะสมบูรณ์และพร้อมที่จะขยายไปยังผู้สมัครเพื่อดำเนินการ มิฉะนั้นการรอคอยในสัญญาที่จะสรุปผลหลังจากการสัมภาษณ์แพทย์ช่วยให้ผู้สมัครสามารถเลือกเวลาที่จะแข่งขันกับคู่แข่งได้
ออกพรมแดงสำหรับการสัมภาษณ์แพทย์
การสัมภาษณ์ในสถานที่ต้องมีปัจจัย "wow" และควรอุทธรณ์ไปยังแพทย์และสมาชิกในครอบครัวที่จะย้ายไปอยู่กับผู้สมัครเมื่อได้รับการจ้างงาน "นายจ้างต้อง" ศาล "ของคู่สมรสของแพทย์และจัดระเบียบวาระการประชุมที่กำหนดเองสำหรับเขาหรือเธอนอกเหนือไปจากแพทย์ของ" รัฐเจสัน Farr, รองประธานอาวุโสของ บริษัท Medicus กล่าวว่า
สัมผัสส่วนบุคคลและรายละเอียดที่สามารถอุทธรณ์ไปยังแพทย์และความต้องการส่วนบุคคลของครอบครัวรวมทั้งด้านวิชาชีพจะเป็นประโยชน์ในการทำให้โอกาสของคุณโดดเด่น แม้ว่าแพทย์จะรู้ว่าบริการของตนเป็นที่ต้องการอย่างมาก แต่พวกเขาต้องการรู้สึกจริงๆว่าพวกเขาจะได้รับความต้องการอย่างแท้จริงและมีมูลค่าในโอกาสการปฏิบัติใหม่
ก่อนสัมภาษณ์ให้แน่ใจว่าได้พูดคุยกับคู่สมรสและทำความเข้าใจกับความต้องการของตนอย่างมืออาชีพและส่วนตัวและถ่ายทอดประสบการณ์เหล่านี้ในการสัมภาษณ์ไม่ว่าจะเป็นการเยี่ยมชมบูติกที่เป็นที่โปรดปราน ballgame สวนสาธารณะกิจกรรมสันทนาการหรือชมรม ไปไกลเกินกว่าที่จะใส่กันเยี่ยมชมเว็บไซต์ส่วนบุคคลจะทำให้ผลกระทบยาวนานกับแพทย์และครอบครัว
สร้างสรรค์และเชิงรุก
นายฟาวเลอร์กล่าวว่านายจ้างจำนวนมากกำลังติดต่อกับชาวบ้านและชาวต่างชาติก่อนปีสุดท้ายของการฝึกอบรม ในการหาหมอที่คุณต้องการคุณจะต้องวางแผนล่วงหน้าและสามารถเสนอให้แพทย์ในอนาคตมีแรงจูงใจในการลงชื่อเข้าใช้ด้วยการปฏิบัติของคุณล่วงหน้าได้ดี ฟาร์ร์กล่าวสรุปว่า "การเสนอค่าจ้างเพื่อการศึกษาแก่ชาวเมืองและชาวต่างชาติช่วยกันรักษาผู้สมัครในช่วงต้นและป้องกันไม่ให้คุณก้าวไปหาหมอใหม่ในนาทีสุดท้าย
ปรับใช้ทรัพยากรการสรรหาหลายราย
ด้วยการที่ตลาดแพทย์มีการแข่งขันเช่นเดียวกับในปัจจุบันนายจ้างต้องดึงจุดหยุดทั้งหมดออกจากการสรรหาและใช้เครื่องมือและทรัพยากรที่หลากหลายในปัจจุบัน มีหลายทางเลือกทั้งหมดที่ต้องใช้ระดับต่างๆของการลงทุนและความมุ่งมั่น บางส่วนของทรัพยากรและบริการรวมถึง:
- การประชุมทางการแพทย์และงานแสดงสินค้างาน
- การว่าจ้างหรือเพิ่มผู้สรรหาแพทย์ที่ทำงานเต็มเวลาโดยเฉพาะ
- บอร์ดงานแพทย์ออนไลน์
- ผู้สมัครจัดหา / บริษัท ผู้ผลิตชั้นนำ
- การตลาด / การโฆษณา (อีเมลจดหมายโดยตรง ฯลฯ )
- สมาคมวิชาชีพ
- บริษัท จัดหางานด้านการดูแลสุขภาพบุคคลที่สาม
การสรรหาบุคลากรด้านการแพทย์คือ "มือบนดาดฟ้า" คุณไม่สามารถมีทรัพยากรมากเกินไปตราบเท่าที่พวกเขาทั้งหมดได้รับการจัดการอย่างเหมาะสมและเหมาะสำหรับความสำเร็จ พนักงานด้านการดูแลสุขภาพที่ประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับการใช้กลยุทธ์ที่คล่องตัวมีประสิทธิภาพและมีหลายเหลี่ยมเพชรพลอยที่มีการวางแผนอย่างรอบคอบและดำเนินการอย่างจงใจ
การแก้ไขปัญหา
อีกหนึ่งเคล็ดลับ: ใช้ข้อเสนอแนะจากผู้สมัครอย่างชาญฉลาด พิจารณาแหล่งที่มาและคำนึงถึงสิ่งที่ผู้สมัครกำลังพูดถึงเกี่ยวกับโอกาสของคุณหลังจากได้ยินเกี่ยวกับเรื่องนี้ในตอนแรกและหลังจากเข้าชมด้วยตนเอง โดยการฟังความคิดเห็นของแพทย์โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากการสัมภาษณ์คุณสามารถปรับปรุงกระบวนการสรรหาของคุณและปรับแต่งจำเป็นในวาระการสัมภาษณ์รวมทั้งแพคเกจค่าชดเชยหากจำเป็น แพทย์คนแรกที่ให้สัมภาษณ์งานนี้อาจเป็นทรัพย์สินที่มีค่ามากหากใช้อย่างถูกต้อง ความคิดเห็นของเขาหรือเธอจริงๆสามารถช่วยให้คุณก้าวขึ้นกลยุทธ์การสรรหาของคุณตาม