แผนใหม่สำหรับความสำเร็จทางการเงินของสำนักงานการแพทย์

ใช้กลยุทธ์ทั้งสี่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ

หากสำนักงานแพทย์ของคุณมีผลการปฏิบัติงานไม่ดีในช่วงหลายปีที่ผ่านมา (หรือแม้แต่ในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา) ก็ถึงเวลาที่จะต้องพัฒนาแผนใหม่สำหรับความสำเร็จของสำนักงานทางการแพทย์ นี่เป็นเพียงแผนของการดำเนินการเพื่อช่วยให้หันไปรอบ ๆ พื้นที่ที่ลดลงหรือไม่เจริญเติบโต

แม้ว่าจะไม่มี สำนักงานแพทย์ สอง แห่ง เหมือนกัน แต่ก็มีบางพื้นที่ที่เป็นปัญหาในวงการแพทย์ เพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกอย่างมีประสิทธิภาพคุณต้องระบุปัญหาในสำนักงานแพทย์ของคุณและดำเนินการแก้ไข การประเมินสำนักงานทางการแพทย์สามารถช่วยคุณในการระบุพื้นที่ที่ต้องระบุเพื่อพัฒนาแผนใหม่สำหรับความสำเร็จ การประเมินสำนักงานทางการแพทย์เป็นวิธีหนึ่งในการระบุโอกาสในการปรับปรุง

1 -

ลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น

การลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นต้องพัฒนานิสัยการใช้จ่ายที่เข้มงวดและระมัดระวัง มุ่งเน้นไปที่พื้นที่ที่สามารถลดค่าใช้จ่ายลงหรือออกไปได้อย่างสมบูรณ์ พิจารณาค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นต่อการดำเนินงานของสำนักงานแพทย์

งานปาร์ตี้เป็นตัวอย่างหนึ่งของค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น แม้ว่างานสำนักงานจะเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการเพิ่มขวัญกำลังใจในการทำงานของพนักงานและทำให้พนักงานมีความสุขพวกเขาอาจต้องการเพิ่มขึ้นเป็นประจำทุกปีและความปลอดภัยในการทำงาน แทนสำนักงานแพทย์จ่ายค่าใช้จ่ายทั้งหมดมีปาร์ตี้ที่จัดเลี้ยงไว้ซึ่งเจ้าหน้าที่ส่วนใหญ่ให้บริการอาหารของว่างและของประดับตกแต่ง นี่เป็นเพียงตัวอย่างหนึ่ง แต่มีหลายวิธีในการลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นเหล่านี้

2 -

ปล่อยให้ผู้ป่วยที่ไม่ได้ประโยชน์

เสียงรุนแรง อย่างไรก็ตามการปฏิบัติทางการแพทย์ก็เหมือนกับธุรกิจอื่น ๆ มันสามารถอยู่ในธุรกิจเท่านั้นหากมีผลกำไร บรรทัดล่างคือว่าผู้ป่วยที่ไม่สร้างรายได้เป็นส่วนหนึ่งของปัญหา ถ้าผู้ป่วยกำลังใช้ทรัพยากรของการปฏิบัติ แต่ไม่ได้เป็นประโยชน์ทางการเงินก็จะดีขึ้นของสำนักงานทางการแพทย์ที่จะปล่อยผู้ป่วย

ความรับผิดชอบของคุณในการปฏิบัติทางการแพทย์ไม่เพียง แต่จะทำให้ ผู้ป่วยไม่ได้ประโยชน์ไม่ต้องเสียค่าใช้จ่าย แต่คุณก็มีความรับผิดชอบต่อพนักงานและผู้ป่วยรายอื่นด้วย แม้ว่าจะเป็นเรื่องที่โชคร้ายหากคุณพบว่าตัวเองตกอยู่ในสถานการณ์ที่คุณต้องปล่อยผู้ป่วยไปโดยไม่คำนึงถึงเหตุผลคุณจะต้องทำตามกฎหมายอย่างถูกต้อง เพียงให้แน่ใจว่าคุณทำตามวิธีการเฉพาะในการทำตามที่สอดคล้องกับคำแถลงภารกิจในการปฏิบัติทางการแพทย์ของคุณ

3 -

เป็นพันธมิตรกับผู้เชี่ยวชาญ

การร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการปรับปรุงสภาพทางการเงินของสำนักงานการแพทย์ ผู้เชี่ยวชาญคนหนึ่งนำพาผู้ป่วยรายใหม่ซึ่งบางส่วนอาจข้ามไปหาแพทย์คนอื่น ๆ ในทางปฏิบัติ นอกจากนี้ผู้เชี่ยวชาญอาจนำมุมมองใหม่ที่สดใหม่ไปยังสำนักงานทางการแพทย์ที่สามารถเพิ่มรายได้

หากคุณมีการฝึกซ้อมเดี่ยวคุณสามารถร่วมเป็นพันธมิตรกับแพทย์คนอื่น ๆ เพื่อสร้างการฝึกปฏิบัติแบบกลุ่มเดี่ยวแบบพิเศษการฝึกปฏิบัติหลายกลุ่มของแพทย์หรือ บริษัท จัดการด้านการแพทย์

4 -

ระบุรากสาเหตุ

ถ้าสำนักงานแพทย์ของคุณกำลังทำงานได้ดีในตอนต้นและในวันหนึ่งมันก็หยุดลงแล้วจะต้องมีเหตุผลด้วย ก่อนที่คุณจะเริ่มทำการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในสำนักงานแพทย์คุณจำเป็นต้องระบุสาเหตุที่แท้จริงของความหายนะทางการเงิน หลายครั้งที่อาการของปัญหาคือสิ่งที่ได้รับการแก้ไขเพราะเห็นได้ชัดที่สุด

อย่างไรก็ตามการแก้ไขปัญหาบางครั้งทำให้ปัญหาเลวร้ายลง ทำให้สำนักงานแพทย์ต้องใช้เวลาเงินและทรัพยากรอื่น ๆ โดยมุ่งเน้นที่สิ่งผิดปกติ วิธีเดียวที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพก็คือการแก้ปัญหาเอง ต่อไปนี้เป็นเพียงไม่กี่วิธีในการระบุสาเหตุของปัญหาทางการแพทย์ของคุณ

• อย่าทำการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ตามสมมติฐาน
• ทำการประเมินเพื่อสร้างรายการปัญหา
• สำรวจรายชื่อปัญหา
• ใช้เหตุผลเชิงอนุมานเพื่อหาปัญหา
• วิธีการระบุ สาเหตุของปัญหาสำนักงานแพทย์ของคุณ