สำนักงานทางการแพทย์เช่นเดียวกับนายจ้างรายอื่น ๆ อื่น ๆ ส่งเสริมจากภายใน บางครั้งคนที่พวกเขาส่งเสริมมีการฝึกอบรมการจัดการหรือประสบการณ์น้อย ๆ แม้ว่าผู้จัดการสามเณรเหล่านี้มีความรู้เกี่ยวกับการปฏิบัติทางการแพทย์และมีศักยภาพในการเป็น ผู้จัดการที่ยอดเยี่ยม แต่ก็มักจะขาดทักษะบางอย่างเพื่อให้สำนักงานแพทย์สามารถดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ
มีการแทรกแซงหลายอย่างเพื่อพัฒนาทักษะของผู้จัดการสำนักงานทางการแพทย์สามเณร
1 -
ความเป็นผู้นำมีคุณสมบัติหลายอย่างที่ทำให้ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ คุณภาพหนึ่งที่ ผู้จัดการฝ่าย การ แพทย์ ต้องพัฒนาคือความสามารถในการจัดการกับสถานการณ์ส่วนบุคคลและวิชาชีพที่มีความวิตกกังวลเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย เมื่อผู้จัดการพบความวิตกกังวลอย่างรุนแรงเห็นได้ชัดว่าพวกเขาต้องการการแทรกแซงเพื่อพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำของพวกเขา
2 -
การจัดการบางคนมองว่าความเป็นผู้นำและการบริหารจัดการเหมือนกัน ความเป็นผู้นำคือคุณภาพภายในในขณะที่การจัดการคือคุณภาพภายนอก การจัดการคือความสามารถในการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพพัฒนากระบวนการและกระบวนการและกำหนดกลยุทธ์ที่เป็นประโยชน์สูงสุดขององค์กร ความเป็นผู้นำมุ่งเน้นไปที่ "อะไร" และการจัดการมุ่งเน้นไปที่ "อย่างไร" บุคคลสามารถถ่ายทอดทักษะการเป็นผู้นำได้โดยไม่ต้องอยู่ในตำแหน่ง ไม่สามารถพูดได้เช่นเดียวกันกับผู้บริหาร การจัดการเป็นทักษะที่ได้รับการพัฒนาและรวมถึงความสามารถในการมอบอำนาจพิจารณาและพัฒนาผู้อื่น
3 -
คณะผู้แทนการมอบหมายหน้าที่รับผิดชอบต้องมีผู้จัดการให้พร้อมสำหรับผู้อื่นในหลาย ๆ ด้าน นโยบาย "open door" อธิบายถึงสิ่งที่ผู้จัดการสามเณรจะต้องมีเพื่อมอบหมายความรับผิดชอบอย่างมีประสิทธิภาพ ประตูเปิดไม่ได้เกี่ยวกับประตูทางกายภาพ แต่สามารถทำได้ การมีประตูเปิดหมายถึงการให้บริการทางร่างกายจิตใจอารมณ์และสติปัญญาแก่พนักงาน การเข้าถึงและมีการจัดการที่เป็นกันเองบ่งบอกถึงพนักงานที่ผู้จัดการสนับสนุนพวกเขาและพวกเขายินดีที่จะทำตามคำแนะนำ
4 -
ตัวละครผู้จัดการสามเณรต้องมุ่งเน้นการพัฒนาตัวละครของพวกเขา ผู้นำเป็นผู้รับผิดชอบต่อการมีอิทธิพลต่อทีมของพวกเขาอย่างซื่อสัตย์ ผู้นำที่ขาดความซื่อสัตย์หายากที่จะมีความสำเร็จที่ยั่งยืนภายในองค์กรของพวกเขาและกับคนที่ติดตามพวกเขา โดยปกติคนจะไม่ปฏิบัติตามผู้นำที่ขาดความซื่อสัตย์ การกระทำของผู้นำมีพลังมากกว่าคำพูด พนักงานไม่ไว้วางใจในสิ่งที่ผู้จัดการบอกว่าพวกเขาเชื่อถือว่าผู้จัดการทำอะไร พวกเขาเชื่อมั่นในผู้นำที่ซื่อสัตย์และยุติธรรมในการติดต่อกับพนักงานทุกคน เมื่อผู้จัดการไม่สามารถแสดงพฤติกรรมที่น่าเชื่อถือพนักงานมีแรงจูงใจน้อยกว่าที่จะปฏิบัติตามคำสั่งของผู้จัดการ
5 -
การทราบตนเองการรู้ด้วยตัวเองช่วยให้ผู้จัดการที่เป็นมือใหม่รู้จักเมื่อมีปัญหาที่เกิดขึ้นเนื่องจากอาจไม่มี ทักษะที่ จำเป็นในการจัดการกับสถานการณ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้จัดการที่รู้ตัวเองรู้ว่าเมื่อไหร่จะขอความช่วยเหลือก่อนที่จะลุกออกจากมือ พวกเขายังใช้เวลามากขึ้นโดยมุ่งเน้นที่งานที่เหมาะสมที่สุดในมือเมื่อเทียบกับประเด็นที่ไม่สำคัญที่สามารถมอบหมายได้ ผู้จัดการที่รู้ตัวเองก็ไม่ได้รับความวิตกกังวลในระดับสูงเนื่องจากรู้จุดแข็งและข้อ จำกัด ของตนเอง
6 -
ความฉลาดความรอบคอบคือความสามารถในการตัดสินที่ดีซึ่งจะนำไปสู่การตัดสินใจที่ดีในเวลาที่เหมาะสม ซึ่งรวมถึงความสามารถในการวิเคราะห์ข้อมูลสถานการณ์และผลลัพธ์ได้อย่างรวดเร็วและนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้นขององค์กร
7 -
ความเก่งกาจความคล่องตัวเป็นทักษะที่จะช่วยให้ ผู้จัดการ สามเณรลุกขึ้นสู่ความท้าทายของตำแหน่งใหม่ของพวกเขา ผู้นำที่หลากหลายสามารถปรับให้เหมาะสมกับความต้องการของแต่ละบุคคลและองค์กรเมื่อเกิดขึ้น ผู้นำเหล่านี้สามารถเห็นภาพใหญ่ พวกเขาไม่ได้จมอยู่กับรายละเอียดที่ไม่สำคัญ แต่คิดว่ากลยุทธ์เกี่ยวกับอนาคตขององค์กร
8 -
พัฒนาการไม่เพียง แต่ผู้จัดการควรมีทักษะในการพัฒนาตนเองและควรมีทักษะในการพัฒนาความสามารถของพนักงาน การพัฒนาวิชาชีพเป็นกุญแจสำคัญในการเติบโตจากผู้จัดการสามเณรไปเป็นคนพิเศษ