นี่คือสิ่งที่จะรวมไว้
การจัดทำแผนธุรกิจในอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพแตกต่างจากแผนธุรกิจแบบดั้งเดิมที่สอนในโรงเรียนธุรกิจ กระบวนการเครื่องมือวิเคราะห์และโครงสร้างของแผนธุรกิจเริ่มต้นที่ออกแบบมาเฉพาะสำหรับสำนักงานทางการแพทย์ต้องมีความเข้าใจในการปฏิบัติงานของแพทย์ แผนธุรกิจประเภทนี้ต้องการความร่วมมือจากทีมผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์
แผนธุรกิจควรรวมถึงรายการของปัญหาที่อาจเกิดขึ้นซึ่งอาจเกิดขึ้นและกลยุทธ์ใดที่จะเอาชนะได้ นี่แสดงให้เห็นว่าทีมผู้บริหารคาดว่าจะมีอุปสรรค แต่กระนั้นก็ไม่ได้วางแผนที่จะขัดขวางพวกเขา รวมถึงองค์ประกอบที่สำคัญเหล่านี้ในแผนธุรกิจสำนักงานทางการแพทย์ของคุณ:
- โครงสร้างองค์กร
- ข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับการตลาด
- การคาดการณ์ทางการเงิน
1 -
โครงสร้างองค์กรองค์ประกอบองค์กรของแผนธุรกิจอธิบายถึงโครงสร้างการจัดการ เนื่องจากทักษะเฉพาะที่จำเป็นในการจัดการสำนักงานทางการแพทย์โครงสร้างการจัดการอาจแตกต่างจากแผนธุรกิจแบบดั้งเดิมอาจแสดง สายการบังคับบัญชาและความรับผิดชอบของฝ่ายบริหารอาจได้รับผลกระทบจากตัวแปรหลายประการ
การสร้างแผนภูมิองค์กรสามารถช่วยในการอธิบายโครงสร้างการจัดการของสำนักงานการแพทย์ได้ นอกจากนี้ยังระบุถึงความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายและระบุคำสั่งอย่างเป็นทางการ
ในการตั้งค่าทางการแพทย์อาจมีสองบรรทัดอำนาจในการแสดงให้เห็นถึงหน้าที่ทางคลินิกและไม่ใช่ทางคลินิก ตัวอย่างเช่นผู้จัดการสำนักงานจะอยู่ที่ด้านบนสุดของแผนผังองค์กรโดยมีบรรทัดในการให้บริการทางคลินิกและบริการทางธุรกิจ
ผู้จัดการฝ่ายบริการทางการแพทย์
คลินิก ----------- ผู้ช่วยศาสตราจารย์และสูติศาสตร์
ธุรกิจ ----------- สำนักงานด้านหน้าและการเรียกเก็บเงิน
โครงสร้างนี้อาจมีความซับซ้อนและมีอำนาจในระดับต่างๆกันขึ้นอยู่กับขนาดของสำนักงาน
โครงสร้างองค์กรควรตอบคำถามพื้นฐานเหล่านี้
- ใครจะเป็นผู้รับผิดชอบงบประมาณ?
- ใครจะเป็นผู้รับผิดชอบการดำเนินงาน?
- ใครจะเป็นผู้รับผิดชอบในการจัดการโดยรวม?
2 -
ข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับการตลาดองค์ประกอบทางการตลาดของแผนธุรกิจอธิบายประเภทของตลาดที่สำนักงานแพทย์กำลังพยายามดึงดูดตามประเภทของบริการที่นำเสนอ สิ่งแรกที่ต้องทำก่อนที่จะเริ่มทำการตลาดของแผนธุรกิจคือการกำหนดว่าใครจะเป็นผู้รับผิดชอบด้านการตลาด เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องเลือกใครบางคนหรือองค์กรที่มีประสบการณ์ด้านการตลาดการแพทย์
ขั้นตอนการตลาดต้องการคนที่สามารถเป็นจริงเกี่ยวกับความคาดหวังของตลาดการตั้งเป้าหมายและบรรลุเป้าหมายและประเมินการแข่งขัน การตลาดระบุถึงประเภทของบริการที่ควรได้รับตามความต้องการของชุมชนวิเคราะห์ศักยภาพในการปฏิบัติงานและพัฒนากลยุทธ์และเป้าหมายที่จำเป็นเพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน
การตลาดยังเป็นประโยชน์ในการเจรจาต่อรอง สัญญาการดูแลที่มี ประสิทธิภาพ การรู้จักตลาดผู้บริโภคเป็นปัจจัยหนึ่งที่สำคัญของยุทธศาสตร์การทำสัญญา คุณรู้หรือไม่ว่าเปอร์เซ็นต์ของตลาดของคุณมี Medicare, Medicaid, Cigna, Blue Cross Blue Shield, Aetna, United HealthCare หรือไม่มีประกันภัย? การสำรวจตลาดให้ข้อมูลที่มีค่าที่จำเป็นสำหรับการเจรจาสัญญาทั้งหมด
3 -
การคาดการณ์ทางการเงินองค์ประกอบทางการเงินของแผนธุรกิจจะอธิบายถึงวิธีการที่สำนักงานแพทย์คาดว่าจะดำเนินธุรกิจทางการเงินในช่วงเวลาหนึ่งปีนับจากหนึ่งปีถึงสิบปี การประมาณการทางการเงินแสดงให้เห็นถึงการใช้งบการเงิน
- งบกระแสเงินสดที่คาดการณ์ไว้ รวมถึงจำนวนปีที่ซื้อหรือเช่าสินทรัพย์ทุนค่าเสื่อมราคารายได้ค่าใช้จ่ายและเงินกู้ยืม
- งบกำไรขาดทุนที่คาดการณ์ไว้ ประกอบด้วยประเภทรายได้แหล่งรายได้รายได้และค่าใช้จ่าย
- งบดุลที่คาดว่าจะได้รับ ได้แก่ เงินสด ลูกหนี้การค้า อุปกรณ์อสังหาริมทรัพย์เจ้าหนี้การค้าหนี้สินหมุนเวียนหนี้สินระยะยาวและส่วนของผู้ถือหุ้น
การรายงานทางการเงินใช้เพื่อวัตถุประสงค์ภายนอกและภายใน เมื่อใช้เพื่อวัตถุประสงค์ภายในรายงานทางการเงินจะถูกใช้โดยฝ่ายบริหารเพื่อวางแผนและคาดการณ์ผลลัพธ์
การจัดการทางการเงิน หมายถึงการดำเนินงานประจำวันและทิศทางระยะยาวของสำนักงานการแพทย์ มีองค์ประกอบต่างๆของการจัดการทางการเงินตั้งแต่การตั้งราคาเพื่อควบคุมต้นทุนให้กับการบริหารลูกหนี้ สำนักงานทางการแพทย์ที่ประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับองค์กรที่เข้าใจถึงความสำคัญและวัตถุประสงค์ของการจัดการทางการเงินที่ดีเพียงใด