ผู้จัดการโครงการสุขภาพ

เมื่อเทียบกับตลาดแรงงานที่มีการแข่งขันสูงและการว่างงานคาดว่าจะสูงขึ้นยากที่จะโดดเด่นกว่าการเติบโตของประวัติการทำงาน ผู้ว่างงานหลายคนกำลังพิจารณาการเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ เพื่อให้ได้ประโยชน์หรือข้ามไปยังอีกสาขาหนึ่ง หลายคนมีชุดทักษะบางอย่างที่สามารถโอนย้ายไปยังการจัดการโครงการได้แล้ว

การจัดการโครงการ - อาชีพ "น่าสนใจ"

ในการจัดอันดับโดย US News & World Report การบริหารโครงการได้รับการยอมรับว่าเป็นทักษะอันดับที่สามของนายจ้างซึ่งเป็นเพียงการเป็นผู้นำและการวิเคราะห์ทางธุรกิจเท่านั้น นิตยสาร Kiplinger จัดอันดับการบริหารจัดการโครงการเป็นหนึ่งใน Top 10 Hot Careers ที่จะมีขึ้นในปี 2010-2020 อาจทำให้ผู้หางานประหลาดใจ แต่ตามที่ Anderson Economic Group การบริหารจัดการโครงการถือว่าเป็นระเบียบวินัยในเกือบทุกอุตสาหกรรมรวมถึงการดูแลสุขภาพ แรงงานที่ไม่มีงานทำที่ต้องการข้ามไปในสาขาอื่น ๆ ควรดูที่ทักษะของพวกเขาและดูว่าจุดแข็งของพวกเขาคืออะไรและสิ่งที่ต้องพัฒนาพื้นที่

สถาบันบริหารโครงการ (Project Management Institute - PMI) ได้กล่าวถึงทักษะในการบริหารจัดการโครงการ 6 รูปแบบซึ่งสามารถถ่ายทอดได้และจะช่วยให้คุณมีความสามารถมากกว่าผู้สมัครคนอื่น ๆ ที่อาจต้องการเปลี่ยนไปใช้ในสาขาการดูแลสุขภาพในบทบาทการบริหารโครงการ

ทักษะการสื่อสารและการทำงานเป็นทีม

หลักของการจัดการโครงการที่ดีคือการสื่อสารระหว่างทีมและการติดต่อสื่อสาร

การสร้างสายการสื่อสารที่วิ่งขึ้นและลงห่วงโซ่คำสั่งทั่วทั้งทีมและออกไปยังผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดสามารถเพิ่มอัตราความสำเร็จของโครงการได้ นี่เป็นทักษะที่จำเป็นในเกือบทุกอุตสาหกรรม แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการดูแลสุขภาพซึ่งทีมดูแลประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญที่มีภูมิหลังและระดับการศึกษาที่แตกต่างกัน

ในฐานะผู้จัดการโครงการคุณอาจจำเป็นต้องติดต่อสื่อสารกับทุกคนตั้งแต่ภารโรงแพทย์ถึงซีอีโอของโรงพยาบาลอย่างมีประสิทธิภาพ

การจัดการความเสี่ยง

หลายคนแค่ระบุถึงความเสี่ยง แต่คำถามที่สำคัญ: "ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากความเสี่ยง" และ "ใครเป็นเจ้าของ" ปัญหาและจะรับผิดชอบในการแก้ไขปัญหาดังกล่าว? "เป็นคำถามที่ต้องถาม ผู้จัดการโครงการที่แข็งแกร่งจะประเมินความเสี่ยงและสร้างแผนการลดโอกาสเสี่ยงและตรวจสอบความเสี่ยงในอนาคต ความเสี่ยงมีส่วนเกี่ยวข้องกับทุกอุตสาหกรรม - เทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) การก่อสร้างบริการวิชาชีพ แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการดูแลสุขภาพโดยที่ชีวิตของคนเป็นจำนวนมากอยู่ในความเสี่ยงในสถานที่ทุกเวลา

ความเป็นผู้นำของทีมและบุคคล

ความสามารถในการนำบุคคลในทีมและภายในองค์กรเป็นสิ่งสำคัญเช่นเดียวกับความสามารถในการเป็นผู้นำในทีมที่มีส่วนร่วมและนำพาพวกเขาไปสู่โครงการระยะยาวต่อข้อสรุปที่ประสบความสำเร็จ

ในการจัดการโครงการด้านสุขภาพคุณจะต้องนำกลุ่มบุคคลที่มีประสบการณ์และการศึกษาที่แตกต่างกันไป ดังนั้นคุณต้องสามารถนำบุคลิกและสติปัญญาต่างๆ

แก้ปัญหาความขัดแย้ง

จะมีความแตกต่างกันไปในการแก้ไขและมีทักษะในการแก้ไขปัญหาความขัดแย้งสามารถนำไปสู่การเติบโตส่วนบุคคลและเป็นมืออาชีพ

คนที่มีทักษะในการแก้ปัญหาความขัดแย้งมักจะเพิ่มความเข้าใจและตระหนักถึงสถานการณ์และเป้าหมายของเพื่อนร่วมงานของพวกเขา พวกเขายังพัฒนาความเคารพซึ่งกันและกันและศรัทธาใหม่ในความสามารถในการทำงานร่วมกันซึ่งจะช่วยเพิ่มความคมชัดและเพิ่มประสิทธิผล

การเจรจาต่อรองและอิทธิพล

ทักษะการเจรจาต่อรองจำเป็นในเกือบทุกพื้นที่ของการทำงานและการจัดการโครงการ

องค์การและการวางแผน

การดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่อง โครงการมาและไป สิ่งสำคัญคือต้องดูว่าแต่ละโครงการสอดคล้องกับเป้าหมายโดยรวมขององค์กรเพื่อที่จะวางแผนได้อย่างไร เกือบทุกโครงการต้องอยู่ภายใต้การจัดตารางเวลาขอบเขตและงบประมาณที่ต้องพิจารณา

ด้วยทักษะการวางแผนและองค์กรที่เหมาะสมคุณจะสามารถจัดการโครงการได้ทุกที่จนเสร็จสิ้นในขณะที่ยังเป็นประโยชน์ต่อผลกำไรขององค์กรด้วย